|
[Home] [Aufsätze und Vorträge] [Balanced Scorecard] [Basel II] [Benchmarking] [Beratung & Software] [Berichte] [Beteiligungscontrolling] [Beyond Budgeting] [Business Plan] [Controlling] [Contr. öffentl. Verw.] [Dienstleistungscontrolling] [Diskussionen] [Due Diligence] [Downloads] [Einkaufscontrolling] [Ethik & Philosophie] [Existenzgründung] [FAQ Controlling] [Führung] [Glossar] [IAS/IFRS für Controller] [Humor] [Innovationscontrolling] [IT/IV-Controlling] [Investitionen] [Jobs] [Kennzahlen-Controlling] [Kommunikation] [Kostenrechung] [Krankenhauscontrolling] [Management] [News 2008] [Outsourcing] [Projekte] [Personal-Controlling] [Rating] [Recht] [Risiko-Management] [Stellenangebote Controller] [Steuern] [Strategie] [Unternehmensplanung] [Veranstaltungen] [Vertriebscontrolling] [Weiterbildung] [Zeitschriften]
| |
Links
http://www.bme.de
Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik, BME, ist der
führende Fachverband in Deutschland im Bereich Beschaffung und Logistik. Er vertritt mit rund 1000 Firmen- und 4000 persönlichen Mitgliedern mehr
als 80 Prozent des gesamten deutschen Beschaffungsvolumens. Der BME bietet
seinen Mitgliedern und Interessenten vielfältige Serviceleistungen an.
Dazu zählen fachspezifische Informationen, ein breites Fort- und
Weiterbildungsangebot der BME-Akademie, regelmäßige Veranstaltungen der
41 regionalen Gliederungen, Publikationen, das erarbeiten neuer Felder
sowie Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen und Experten. |
http://www.ibs-gut.de/s013.htm
Seminar: Einkaufscontrolling - ein Führungsinstrument für den Einkauf |
Literatur
http://www.bme.de/buecher/
Literaturliste des Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und
Logistik |
Controlling
in Einkauf und Logistik. Die Materialwirtschaft auf dem Prüfstand.
von Hans Spohrer, Taschenbuch - 143 Seiten - Dt. Betriebsw.-V., G. Erscheinungsdatum: 1995 ISBN: 3886400611. Dieses Buch berichtet praxisnah
aus den Unternehmen und zeigt aktuell die Möglichkeit eines effektiven
Controlling in Einkauf und Logistik auf. An ausgewählten Beispielen wird
die Ermittlung, Aufbereitung und Interpretation allgemeiner und
firmenspezifischer Kennzahlen aufgezeigt. Der Nachweis der strategischen
Bedeutung von Bereichskennzahlen und Ergebnisanalysen wird erbracht.
Dargestellt wird auch wie man Benchmarking initiiert und Prozeßkostenmanagement
sinnvoll betreibt |
Weitere aktuelle
Titel zum Beschaffungscontrolling:
|