|
Links |
| Orgafit Quellen und Links zu den Themen Organisation, Change Management, Moderation etc. |
| Knowledge Management Magazine |
|
Zukunft der Arbeit ein Aufsatz des Top-Management-Beraters Tom Peters, auch zu seiner eigenen Zukunft als Berater und Trainer im mittleren Alter. |
|
Squarewheels Dr. Scott Simmerman, langjähriger Vorsitzender der psychologischen Sektion der amerikanischen Trainervereinigung, stellt im Internet seine Firma vor. Insbesondere geht es um Kurse, Trainings, Vorträge und Workshops zum Thema "Change Management". Bevorzugt werden dabei von ihm Cartoons eingesetzt. Accountants in einem Benchmarking-Prozess hat er beispielsweise einmal so erlebt:
|
| Literatur |
| Wagnis Führung. 365 Tage aus dem Leben eines Change-Managers |
| The Change Monster: The Human Forces That Fuel or Foil Corporate Transformation and Change |
| Führung
im Wandel von Juergen Gausemeier und Alexander Fink Mit "Fuehrung im Wandel" praesentieren Juergen Gausemeier und Alexander Fink ein ganzheitliches Managementmodell, das die verschiedenen Kontexte unternehmerischen Handelns in einem Vier-ebenen-Modell -- bestehend aus der Szenario-ebene, der Strategie-, der Prozess- und der Systemebene -- beschreibt. Die hohe Aktualitaet, die ihre theoretischen Ausfuehrungen und praktischen Handlungsempfehlungen haben, laesst sich auf jeder der ebenen deutlich erkennen. Dabei werden von den Autoren neueste Erkenntnisse, beispielsweise zur veraenderten Rolle der einzelnen Marktakteure und zur zunehmenden Komplexitaet unternehmerischer Umwelten, beruecksichtigt. "Fuehrung im Wandel" ist ein brandaktueller Titel zur zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung. |
|
Restrukturierungsmanagement.In der Krise liegt die Chance
|
| Handbuch
Krisenbewusstes Management. Krisenvorbeugung und Unternehmenssanierung von Klaus Birker und Werner Pepels. Die steigende Zahl von Konkursen und Insolvenzen zeigt deutlich: In vielen Unternehmen werden Probleme so lange verdraengt oder Warnzeichen nicht wahrgenommen, bis es zu spaet ist. Das "Handbuch Krisenbewusstes Management" bietet breite, serioese Information zur Unterstuetzung einer Problemloesung. Ueberzeugend am Zugang der Autoren zur Krisenthematik ist ein nicht-mechanisches Verstaendnis von Krisenmanagement. Dabei wird die Rolle immaterieller Einflussgroessen fuer die Krisenbehandlung betont. Die Multidimensionalitaet ihres Zugangs macht das Buch zu einem differenzierten Ratgeber fuer das erkennen und Behandeln von Unternehmenskrisen. |
| Das große Workshop-Buch, Konzeption, Inszenierung und Moderation von
Klausuren, Besprechungen und Seminaren U. Lipp, H. Will, , Beltz Verlag, 1996, Weinheim und Basel |
| Mediation:
Konfliktmanagement für moderne Unternehmen G. Altmann, H. Fiebiger und R. Müller, Beltz Weiterbildung, ISBN 3-407-36340-0; Mediation wird in Deutschland beim 1. Kontakt mit diesem Wort häufig mit Meditation verwechselt. Doch gibt es aus meiner Sicht nicht die geringsten Berührungspunkte. Mediation ist ein Verfahren zur Konflikt- und Streitbewältigung, bei dem ein Schlichter eingeschaltet wird. In den USA wird es seit ca. 20 Jahren praktiziert, um in Konfliktsituationen zu außergerichtlichen Einigungen zu gelangen, ohne die hohen Prozesseskosten riskieren zu müssen. In Deutschland wird dieses Verfahren seit einigen Jahren in in der Rechtsprechung eingesetzt, insbesondere im Familienrecht. Inzwischen findet dieses Verfahren auch Einsatz bei Streitigkeiten zwischen Unternehmen. Hier sei insbesondere das Baugewerbe zu nennen. Auch wird seit einiger Zeit versucht, dieses Verfahren aus dem Bereich der Rechtsprechung auf mehr gruppendynamische Fragestellungen zu übertragen. Hierbei geht es um Konflikte in Arbeits-/Projektteams und zwischen Abteilungen. Mediation orientiert sich sehr stark am Harvard-Konzept des sachgerechten und erfolgreichen Verhandeln. Dabei stehen nicht die Positionen (Stellen) im Zentrum des Gespräches, sondern die Ziele der Teilnehmer. Der Mediator nimmt dabei die Rolle eines neutralen Dritten ohne eigentliche Entscheidungsgewalt ein, der versucht, die sich im Streit befindlichen Parteien auf den Weg einer Einigung zu bringen. |
| Change Management.
Den Unternehmenswandel
gestalten Klaus Doppler, Christoph Lauterburg, Gebundene Ausgabe - 464 Seiten (1998) Campus Vlg., Ffm.; ISBN: 3593353245; Herr Peter Pick schrieb mir zu diesem Titel: "ein exzellentes deutsches Buch zum Thema "Change Management": Klaus Doppler, Christoph Lauterburg "Change Management, den Unternehmenswandel gestalten". Es behandelt alle Aspekte (Phasen der Veränderung, Psychologie des Wandels, Führungsaspekte, Organisationsdiagnose, Prozessorientiertes Projektmanagement, Feedback, Moderation, Unternehmenskultur, ergebnisverbesserung) des Prozessmanagements mit vielen praktischen Beispielen und Checklisten/Fragebögen. Für einen modernen prozessorientierten Controller/Organisator ein "Muss"!" |
| Das
Unternehmen im Kopf. Schluessel zum erfolgreichen Change-Management von Karolina Frenzel, Michael Mueller und Hermann Sottong. Angesichts der Menge an Managementliteratur, die seit Jahren ueber die Leserschaft hinwegspuelt, bedarf es schon einer aussergewoehnlichen Leistung, um als Schaumkrone herauszuragen. Dies ist den Autoren mit ihrem Buch "Das Unternehmen im Kopf" Eindrucksvoll gelungen. Sie zeigen, dass eine einheitliche Identitaet und eine gemeinsame Vision -- sowie die entsprechende Leistungssteigerung -- des gesamten Unternehmens nur erreicht werden kann, wenn das "Unternehmen im Kopf" mit seinen verborgenen Spielregeln offen gelegt wird. Wie dies in der Praxis aussehen kann, wird am Beispiel von Unternehmen verschiedener Branchen und Groessen erlaeutert. |
| Ideen finden, Probleme lösen Paul Gamber, Beltz |
| Teams Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith, Ueberreuter |
| Psychologisches
Konfliktmanagement Annegret Hugo-Becker und Henning Becker, Beck |
Fish Mit Heiterkeit habe ich in ca. 4 Stunden den Bestseller der letzten Wochen in der Rubrik "Führen und Motivation" gelesen: Fish. Am Beispiel der Fischhändler vom Pike Place Fischmarkt in Seattle wird gezeigt, wie man selber als Führungskraft Motivation finden kann und seinen Mitarbeitern vermitteln kann. Die Grundregel lauten: Einstellung: Jeder ist für die Einstellung zu seiner Arbeit und deren Folgen selber verantwortlich. Spiele: Wie kann man das Zusammenspiel mit Kunden und Mitarbeitern spielerischer gestalten. Mit Spaß geht alles etwas leichter. Bereite anderen (Kunden und Kollegen) eine Freude! Fischhändler verschenken auf dem Fischmarkt mehr als 10 Prozent des Materialeinsatzes. Sei präsent! Mit ganzem Kopf und Herz bei der Arbeit sein! Nicht nach der Devise: Kunde kommt - droht mit Auftrag! eigentlich (wieder einmal) nichts Neues, trotzdem als Roman nett erzählt und für eine Erinnerung immer wieder gut. |
Weitere Top-Titel zum
Change-Management: